让我们一起实现目标
博弈论中有一个著名的“猎鹿模型”，讲述了两个猎人共同猎鹿的故事：
某一天他们狩猎的时候，看到一头梅花鹿。于是两人商量，只有这两个人齐心协力，都去猎鹿时，才会得到那只鹿。如果猎鹿的时候一只兔子突然在其中一人身边经过，而这个人转而抓兔子，这人会得到兔子，但鹿就跑掉了。两人得到一只鹿的效用远比分别得到一只兔子大。
因此我们可以看到一共有四种方案供选择，每一行都代表一种博弈的结果。具体说来：
X，X
X，0
0，X
1，1
1.第一行表示，猎人A和B都抓兔子，结果是猎人A和B都能吃饱4天；
2.第二行，猎人A抓兔子，猎人B打梅花鹿，结果是猎人A可以吃饱4天，B则一无所获；
3.第三行，猎人A打梅花鹿，猎人B抓兔子，结果是猎人A一无所获，猎人B可以吃饱4天；
4.第四行，猎人A和B合作抓捕梅花鹿，结果是两人平分猎物，都可以吃饱10天。
（1）如果双方都选择了猎鹿，效用为1，（猎鹿，猎鹿）具有帕累托最优（ParetoOptimality），为深入合作的最佳结果；
（2）如果双方都选择了猎兔，即双方没有合作，（猎兔，猎兔）称为风险上策（Riskdominant）均衡。
（3）如果一人选择了猎鹿，而对方选择了猎兔，即对方没有诚信，背叛了原来的协议，则选择猎鹿者将一无所获，选择猎兔者将保证得到一定效用X（0＜X＜1）。
我们可以看到，在这个博弈中，根据纳什的均衡原理，应用博弈论中的“严格劣势删除法”，可以得到两个比较好的结果，那就是：要么分别打兔子，每人吃饱4天；要么合作，每人吃饱10天。
当然人心是不一定的，最终会采取哪一种策略就不是纳什均衡能决定的了，比较［1，1］和［X，X］两个纳什均衡，明显的事实是，两人一起去猎梅花鹿比各自去抓兔子可以让每个人多吃6天。按照经济学的说法，合作猎鹿的纳什均衡，分头抓打兔子的纳什均衡，具有帕累托优势。与［X，X］相比，［1，1］不仅有整体福利改进，而且每个人都得到福利改进。
我们采取一种更加常见的说法就是，［1，1］与［X，X］相比，其中一方收益增大，而其他各方的境况都不受损害。这
就是［1，1］比［X，X］具有帕累托优势的含义。
或许上面比较专业的分析让你似懂非懂，但是尽管如此，相信你也可以看得出来，两个猎人自己单独行动的话是最不利的，得到的结果只能让大家平均吃2天，那么我们从这里就得到这么一个原理，我们不要单独战斗，要学会与他人合作，许多任务不是一个人的力量足以应对的。
有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
另外有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
每个人的才能、拥有的资源都是不同的，很多时候要一起走，以对方的优势补足自己的劣势，才能走到共同的目的地。
维勒和李比希都是19世纪德国杰出化学家。他们两人的性格迥异，李比希激烈，爽朗，风风火火，像一团烈火；维勒平和、沉稳、文文静静，像一盆冷水。但两个人感情很好，亲密无间。他们密切配合，致力于科学研究。共同对无机化学、有机化学做出了贡献，同是有机化学的创始者。
李比希在自传中写道：“我的最好运气，就是有位志同道合的朋友。多年来我和这位朋友真诚合作，毫无隔阂……手携手地向前，这一位行动时，那一位已经准备好。”
由于两人的真诚合作，因此，才创造出科学研究上的辉煌。
这个道理再简单不过，连鸟类都知道。鸟类迁徙的时候，总是成群地南飞。据说，借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加了71％的飞升能力。它们拥有共同目标和集体感，它们凭借着彼此的帮助共同前行，它们在一起可以更快、更容易地到达他们想去的地方。
可是，悲哀之处在于，动物能做到的事情，人类往往做不
到。因为我们每个人都有独立意志，都有自己的想法，所以就很可能出现这种“劲不往一处使”的现象，大家不能齐心协力，其结果当然是可想而知了。所以，每个人都要提醒自己，为了彼此的利益，大家都要精诚合作，才能达到共同的目标。
自人类进入工业时代，分工更加明确，合作也提上了日程，而且变得更重要。不管是在工作中，还是在生活上，人与人之间都需要合作。不会合作的人，运气和成功难以降临；而一个有效利用合作的人，成功喜欢和他们做伴。
硅谷老板为何先解雇中国人
一位在美国IT业工作过多年的知名人士说：“一个中国人是一条龙，三个中国人就成了虫。”他发现了一个奇怪的现象：如果老板要想解雇一个亚洲人，在一个中国人和一个日本人之间做选择，那么，被解雇的一定是那个中国人。为什么呢？因为中国IT业的精英们个个都自信有余而和气不足。
同样是亚洲人，在美国人眼里，日本人做软件的一个最大的特点就是整体把握得非常到位，他们的作品特别清晰，满足了客户提出的所有要求，实现了全部功能，而且软件运行也非常稳定。但是，如果只看具体的代码，其实日本人的水平并不怎么高。但是，我们中国的软件工程师总是喜欢独自琢磨数据、结构、算法，各干各的。我们对某些特定的开发工具可能非常精通，但却不能保证整个软件被稳定、完整地开发出来。我们做事情不注重对问题本身进行分析，而往往侧重显示个人的技术。
这位IT行业知名人士又举例说：在招聘的时候，中国应聘者和日本应聘者做同一张试卷。当招聘方审阅试卷的时候，会发现日本人做的编程答案好像是有统一的答案，程序结构、注释、变量命名……就连表达方式都非常相似。而中国应聘者，每个人都有自己的一套解题方法。而等到他们真正到了新的工作岗位上时，就会先把前任的程序数落一通，然后自己再开发有更多问题的代码来代替。他们总认为别人做得太差，自己应该再重新做一套，并且自认为自己的非常有创新性。
社会发展到今天，早已经不是靠比拼逞英雄的时候了，在美国，程序员已经被认为是办公室的蓝领了。在美国或一些其他国家，有许多公司的经理根本就不懂技术。他们虽然不懂得软件技术，但是，他们却知道怎样去领导程序员去做好这份工作，并且没有内部不团结的情况。
而中国企业中，这种现象很少存在，领导者往往是业界精英，即便不是精英，最起码也是要懂得每项工作
的内容，是个通才。否则，领导者就很难让属下信服，如果属下不信服领导，那么下属就会跟他搞鬼，或者偷工减料或者口是心非，能推的责任尽量推，能揽到的好处从来不推辞。或者在企业内部搞鬼，使企业不团结。甚至有许多技术高手常常会纠结于同管理层作对，忘了自己工作的目标是要实现自己的梦想或者给自己创造财富。
团队成员在内部不是合作共同进步，而是相互拆台，唯恐哪个比自己升得高，比自己表现得出色。还有些人不愿意跟别人合作，总是防着别人从这里学到什么有用的东西。例如，中国成立的合伙公司常常是刚有点起色，内部就开始争权夺利，闹分家。给老板打工，刚熟悉点业务就要自立门户。这些都是典型的“三人成虫”现象。
但是，独木难成林，靠一个人是无法撑起一个团队的，必须有团队精神，大家一起努力才行。否则相互拆台，只能是给自己设置一道道通往成功的障碍，并且独撑一片天是不能长久的。
在生物界，聪明的海豚就是靠团队的力量来捕食的！当一只海豚发现鱼群的时候，它会发出一种声音，把附近的海豚全部叫过来，围成很大的一个圈，紧紧包围住鱼群。所有的海豚全部发出一种声音，鱼群听到后便会惊慌失措、横冲直撞，但这时所有的海豚并不急着吃鱼，而是再次发出这种声音，让鱼群更加惊慌。这时，鱼群会聚集成很紧密的一团，然后有一只海豚冲入鱼群，张开嘴满满吃了一口后又迅速退回包围圈外，紧接着另一只海豚采取同样的动作上前进食，直到将鱼群全部吃完。
海豚在海洋里也很强大，但是，如果海豚不协作，而是一只海豚追逐一条鱼，可能既辛苦又吃不饱。聪明的海豚依靠相互配合、团队作战，结果不费多少力气，每一只海豚都能饱餐一顿，这样每只海豚都成为了胜利者。
逞个人英雄使自己迈向成功的道路更加艰难，为了自己利益而舍弃团队的利益，这样的行为是绝对不可取的。
NBA前著名球星迈克尔·乔丹说：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”什么是团队精神？①首先做好自己，全力以赴创造个人价值，这是团队精神之根；②目标相同、行动一致、相互支持，顾及大局利益，这是团队精神之本；③先舍后得、同辱共荣、统一思维、形成合力，这是团队精神之魂。无根则落不了地发不了芽；无本则缺乏持续力；无魂则失去凝聚力。
众人齐心，其利断金
在人生的道路上，个人英雄很少。不论你是工程师
、经理人或是一名普通员工，你的工作都必须仰赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样，任何的得分都必须靠队员之间缜密的配合。好的篮球球员如迈克尔·乔丹，除了他精湛的球技之外，更重要的是他与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追求卓越的精神。
独木难成林。我们都知道，一根筷子很容易折断，每根都难逃被折断的命运。但是一把筷子就很难再被折断了，这样每一根筷子也都得以保全。一个人的力量始终是有限的，但是点滴的个人力量就会聚集而成巨大的力量。
黄昏时候，洪水最终冲开了江堤。离江边不远处的一个个小院子都成了一片汪洋。清晨，受灾的人们站在堤上，凝望着水中的家园。
忽然，有人惊呼：“看，那是什么？”一个黑点正顺着波浪漂过来，一沉一浮，像一个人！有人“嗖”地跳下水去，很快就靠近了黑点，但见他只停了一下，便掉头回游，转瞬间游上了岸。
“一个蚁球。”那人说。“蚁球？”人们不解。
说话间蚁球漂了过来，越来越近，人们都看清了：一个小足球般大的蚁球！黑黑乎乎的蚂蚁密匝匝地紧紧抱在一起。风起云涌，不断有小团蚂蚁被浪头打开，像铁器上的油漆片儿剥离开去。人们看得惊心动魄。
终于，蚁球靠岸了。蚁球一层层散开，像打开的登陆艇。蚁群迅速而秩序井然地一排排冲上堤岸，胜利登陆了。岸边水中仍留下了不小的一团蚁球，那是英勇的牺牲者，它们再也爬不上来了，但它们的尸体，仍然紧紧抱在一起。
看看小蚂蚁的合作精神，你就知道为什么它们能完成许多不可思议的任务。合作让它们得到了最好的结果。如果在洪水中，每一只蚂蚁都自顾自地逃命，那么它们全部都会死掉。当它们牢牢抱成一团共同面对灾难时，大部分蚂蚁的生命得到了保全。
自然界的奇迹总是很多，那些小生命们表现出来的合作精神总是能让我们动容：
在深深的海底，一群小鱼遭遇了一条金枪鱼，看起来小鱼是难逃一劫了。金枪鱼发起了攻击。出人意料，小鱼们并没有四散逃窜，而是迅速“抱”成了一团。金枪鱼居然扑了个空。鱼群始终保持着团状。金枪鱼每攻击一次，鱼群就向旁边翻滚一圈，这一侧的鱼游到那一侧，里面的鱼游到外面，如此循环，周而复始。面对一群猎物，金枪鱼居然找不到一个可以攻击的具体目标。即使它看准了的目标，也会因为游动而迅速消失在鱼群中。然后，在它眼前仍旧是一条条面目相像的小鱼，目
标何在，早就无法分辨了。
多么壮观的景象，鱼群在大海深处翻滚逃避，金枪鱼一次次地无功而返。靠着相互照应，集体防御，鱼群一次次化险为夷。可以想象，谁一旦离群，就立刻会成为金枪鱼的腹中美食。只要鱼群不被冲散，金枪鱼的企图就无法实现。
世界上的植物中，最雄伟的可属美国加州的红杉了，它的高度相当于30层的高楼那么高。按一般规律来说，越是高大的植物，它的根应该扎得越深，但是科学家却发现红杉的根只是浅浅地浮在地面而已。可是扎得不深的高大植物是非常脆弱的，只要一阵风就可以将它连根拔起，更何况红杉呢？但实际上红杉是一大片红杉，而且大片红杉彼此紧密地相连着，一株连着一株，因此再大的风也无法撼动几千株根部相连的红杉。
每株红杉的力量都是渺小的，但是几千株红杉的力量却是无比强大的，他们靠着团结合作与大自然作斗争，最终获得胜利。
我们生存在一个充满竞争的时代，生存似乎变得越来越艰难，然而正是如此，我们才更需要与别人合作。最能有效地运用合作法则的人生存得最久，而且这个法则适用于任何动物。
因为有了合作精神，大雁才能躲避严冬，飞到温暖的港湾；因为有了合作精神，小乌龟才能获得1％的生存率，以此来维持种族万代不息；因为有了合作精神，才有了百蜂采蜜的景象；而人类，因为有了合作，才有了世间最美的创造，才有了人间最伟大的奇迹。
博弈论上有合作性博弈和对抗性博弈的区别，如果合作性博弈的双方不能尽全力去合作的话，那对抗性的对方就会找到你的弱点各个击破，只有同心才能断金。
只要不是一个人能够完成的事情，就必须要强调团结，团结在一个集体里面是非常重要的。大家为了共同的目的，走到了一起，这为团结设定了先决条件，起码在最开始是这样的。但是随着事情的进展，中间会出现很多问题，在某些问题上，难免出现不同意见，有一些分歧，在这个时候，如果不强调团结，只注重个人观点，就会破坏了团结，就会造成我们的集体丧失凝聚力，进而也丧失战斗力，成为一盘散沙，不攻自破。
小成靠个人，大成靠团队
小成功靠个人，大成功必须靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队。
一个人总会有自己的优势和不足，只有融入团队，才能使自己获得更大的发展。
团队的成与败、荣与辱都与我们息息相关，也事关我们的荣辱与前
程。团队的成功，也就是我们的成功，团队前途黯然，我们的前途也会很渺茫。团队的失败，也就是我们的失败。我们与团队共命运。
NBA球员深刻明白这个道理。例如，当球队赢得赛季总冠军，那么，球队每名成员都能获得一枚冠军戒指，而冠军戒指是每一个球员毕生的追求，也是他们最大的期望。反过来说，如果他们想要得到冠军戒指，就要寄希望于团队，只有依靠团队成员的共同努力，才能获得成功。球员和球队紧紧地捆绑了在一起。正如伟大的篮球运动员迈克尔·乔丹曾经说过的一句名言那样：“一个伟大的球星产生于一个优秀的球队，而一个优秀的球队，也是造就伟大的球星的摇篮。”
纽约时间2014年9月19日上午，阿里巴巴在纽交所成功上市，创始人马云成为中国首富。与此同时，也有1万多名阿里员工成为千万级富翁。
据阿里巴巴提交给美国证券交易委员会的文件显示,1999年创立以来,阿里已经以股票期权和其他股权奖励的形式,向现任和前任员工总计发放了26.7%的股份。按开盘价每股92.7美元计算，阿里员工将分享约636.35亿美元的巨额财富。阿里巴巴目前总共有1万多人拥有股权,以此计算平均每位员工的身家达到约600万美元,折合约3700万元人民币。
这1万多名坐拥巨额财富的阿里员工，在这一刻，一定会为自己当初选择了一个伟大的团队而自豪，也一定会深深感恩这么多年团队对自己的磨砺、挑战和塑造。曾经的艰辛、动摇、付出和坚守，在这一刻，都成为痛并快乐的回忆。
在现代社会，绝大部分就业的岗位和奋斗的平台都是由企业提供的，绝大多数人都要融入企业这个大团队获得生存和发展，所以，需要每个人在内心能树立这种和团队共命运的意识。把自己融入团队，让团队成为自己生命中不可分割的一部分。
当我们成为团队中的一员时，我们要时刻准备为了“我们”舍弃部分“我”的利益。而当我们放弃小我成就“我们”的时候，我们就帮助了团队茁壮成长，也使自己能在团队中长久发展。同时，这种甘于奉献的精神，也会得到团队赞赏，赢得团队其他成员的尊重，这就为我们取得更大的成功铺就了道路，这个回报会比当初的付出大得多。这就实现了我和团队的双赢。
在工作中，公司是一个团队，这个团队给了我们展示才华的平台，给了我们精神的寄托，给了我们生活的保障。所以，我们没有理由不把团队当成自己最重要的一条生命
线。没有了团队这个平台，我们就会像断线的风筝，飘浮不定，诚惶诚恐。所以，珍惜我们的团队，不要等到失去了才发现它的可贵。
曾经有一位财产多多的年轻创业家，在30岁以前就凭借一己之力开创出一番令人欣羡的事业，在35岁的时候找到了投资新事业的伙伴，于是几个年轻的“有钱人”就拍板定案，开始人生中的第一个共同合资事业！
他们坚信以几个人成功的经验与雄厚的财力，必定能在新事业的领域中创造骄人的绩效并且在同业中打响知名度！
开幕酒会后的第二周，许多人听到一个不可思议的消息，原来一群雄心万丈、野心勃勃的“有钱人”，竟然因某些制度和理念不同，吵得翻天覆地，虽然最后还是达成共识，结果却令人啼笑皆非：酒会后公司就解散了！
一个优秀的企业若要发挥整体实力，势必将所有的人力“化零为整”。但是这股力量往往在关键时刻亮出“化整为零”的绝招，搅得团队无所适从，方寸大乱！
追本溯源，也未必断得出谁是谁非。试想，团队员对自己的角色扮演或权责不清不楚，即使个体再优秀杰出，也无法将整体任务完成，其整体之方向势必受牵累，导致个个捶胸顿足，心力顿失！
其次为个人责任感，或许您会发出不平之鸣，责任感曾几何时会被冠上个破坏团队的罪名，事实上责任感无罪，罪在个人的“太过与不及”。不妨想想看，团队中是否有一种人，对自我的要求超越上级的期望，但往往演变成为“独善其身”，完全以“脱队式”的心态面对团队，产生不合群的特质，让团队中成员之间产生沟通的瓶颈，更让自己掉入“敝帚自珍”的陷阱！
团队组织中会出现权限模糊的现象，这种现象可从三个角度检视：
第一，初期重叠：由于组织成员有限，人力不足，几乎是个个身兼数职，即使多有疲惫，却也怀抱“开国元老”的自尊，所有辛苦就理所当然地一肩扛。
第二，中期削藩：企业逐渐成长，成员扩编，原本身兼数职的“前辈”在指示下释出若干公务，此时出现两种截然不同的心情：“老”的有一种“失落感”，即使他过去辛苦得唉唉叫；“小”的则有“冷落感”，心中自然会想，怎么尽做些芝麻绿豆的小事，即使他初来乍到！
第三，晚期混沌：新生代渐渐蹿起，蚕食鲸吞般地扩大版图，开国元老开始有渐入“广寒宫”的隐忧；因此，团队职场出现诡异的尴尬气氛；经营者或主管若不察，是职场之战随时有一触即发的可能！
?李慧泉)
作为团队的一员，遇到事情发生时，你不该想“这样做，对我有什么好处”，而应该想“这样做，对团队有什么好处”。这两个不同的关注点说明你想的是与他人竞争，还是与他人积极配合。罗伯特斯指出：“任何优异的成绩都是通过一场相互配合的接力赛取得的，而不是一个简单的竞争过程。”如果你关注的是整个团队的利益，而不是你自己，在需要你做出贡献的时候，你就会传出接力棒，而不企图单枪匹马地独自完成整场比赛。只有保证整体的利益，才会实现个人的利益。
以一挡十不难，难的是以十挡一。团队成员之间要相互支持，而不能相互拆台。一些人只关注自己的利益，而不信任他人，甚至猜疑自己的队友。其实这是一个态度问题，如果你能善待他人，相互间就可以建立起良好的协作关系。！